優秀な右腕の雇い方

 

もしあなたが、

 

  • 優秀な右腕が欲しい。
  • 社員の尻ぬぐいばかりで困っている。
  • 放っておくと社員が動かなくなる。
  • 採用でどんな人を雇えばいいか分からない。
  • 大事な事業を任せられる人材が欲しい。

 

というようなことを考えたことがあるなら、

 

この本「右腕採用力」養成講座は、非常に役に立つ1冊になるかもしれません。

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毎年毎年右肩上がりで伸びていく会社と、そうでない会社の違いは何でしょうか?

 

 

それは優秀な右腕の存在です。

 

 

優秀な右腕がいると、責任を持って業務を切り盛りしてくれるため、業務上の細かい判断やトラブル対応といった問題に、社長自身が頭を悩ませる必要はなくなり、社長は本来の仕事である経営に専念することができるのです。

 

 

実際、スティーブ・ジョブズにもティム・クックという右腕がいました。

 

彼はアップルの大躍進を陰で支え、ジョブズ亡き後の今では、アップルを率いて現在も業績を伸ばし続けています。

 

 

 

しかし、

  • 中小企業にそんな優秀な右腕は来ない。
  • 大企業の右腕の話など参考にならない。

 

もしかすると、そう思われるかもしれませんね。

 

 

確かにティム・クックのような右腕は来ないでしょう。

 

 

しかし、1億円規模のビジネスなら回せる右腕は世の中にいくらでもいます。

 

それに優秀な右腕がいると、ビジネスが楽になるのも事実です。

 

 

問題はその人材を見つけることができるかどうかなのです。

 

 

そして、その優秀な右腕を見つけるためのノウハウを語ったのが、この本「右腕採用力」養成講座です。

 

 

著者のジェフ・スマートは、1万2000件にも及ぶクライアントを持ち、3万件のマネージャーに成功する雇用法を教えてきたghSMART社の会長兼CEO。

 

 

この本は、たくさんの採用を経験している彼だからこそ知っている、採用の秘訣「Aメソッド」を余すことなく伝授してくれる、まさに右腕採用のための本です。

 

 

もし、優秀な右腕が欲しいなら、、是非、この本をチェックしてみてください。

 


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